证券公司总部企业文化塑造之道

作为证券公司总部，企业文化建设是一项至关重要的任务。一方面，企业文化的优良与否关乎公司的长远竞争力及核心价值观；另一方面，一家有着鲜明企业文化的证券公司可以在内部凝聚力、品牌知名度、员工士气等多个方面获得优势。本文将以“证券公司总部企业文化塑造之道”为主题，深入探究企业文化建设的分层、特点、路径以及注意事项。

一、企业文化建设的分层结构

对于证券公司总部而言，具体的企业文化建设工作应当区分为三层：基层文化、核心价值观和代码行为，其中：

1.基层文化

基层文化是一家企业的灵魂所在。它不仅代表着公司的基本行事风格、传统工作方式和普遍文化背景，也承载着公司的价值内核及组织氛围。譬如，证券公司可以通过强调勤奋、精益求精、尊重他人等基层文化品质来在企业文化建设中起到催化作用。

2.核心价值观

核心价值观是企业文化建设的中心所在。一家企业的核心价值观能否准确、明确地传达给员工往往关系到企业的战略发展、领导力、创新能力等核心功能。以证券公司为例，其核心价值观可以是创新、专业、共赢、诚信和品质，这些核心价值观的强调可以帮助公司在业内建立起独特的文化形象，并向内传达出在企业文化保持一致性对公司发展重要性的概念。

3.代码行为

代码行为是企业文化建设的最高层次。一家企业的经营活动、管理决策、员工日常行为等均必须基于与企业文化相符的行为准则，才能形成更加清晰、稳健、特色的企业文化形象。譬如，在证券公司，员工的每一项行为都应当符合市场信息公开、合规经营、客户至上等几个方面的严格标准。

二、企业文化建设的特点

企业文化建设是一个长期、持续的过程。关于企业文化建设的特点特别值得我们探究。

1.强调“从小事做起”

企业文化的建设不仅仅是制定一些准则和价值观，而更多时候是需要从公司内部的每一项工作、每一个流程、每一位员工的行为做起，通过沉淀的形式、仪式和庆典来加强员工对企业文化的认同感。

2.注重民主、民生元素

企业文化的建设需要赋予员工更多的民主权力和主导性，让员工能够更加自发地参与公司文化形象的塑造和维护。同时，企业文化建设也应当着眼于满足客户需求，符合社会可持续发展等重要元素。

三、企业文化建设的路径

企业文化建设涉及多个方面，可以通过以下路径：

1.大力推进组织文化改造

企业文化的建设应当从内部推进，涉及员工意识、行为道德、管理方式等方方面面。需要加强员工教育、员工培训、员工授权，让员工尽快摆脱陈旧的思维和经验方式，进一步建立宏伟的行业、公司、职业等战略目标。

2.注重企业文化建设理念的传达

企业文化建设的理念需要通过各种管道进行传达，不仅仅是内部会议、沟通机制，还需要通过一系列的文化创意、文化品牌来增强企业文化形象的认可度和凝聚力。

四、企业文化建设的注意事项

企业文化建设工作是复杂而艰巨的，需要注意以下事项：

1.强调长期大局

企业文化建设是一项漫长的过程，需要大局意识视野、长期规划、持之以恒的动力推进，不能想当然地要求员工在短时间内接受企业文化观念。

2.注重员工利益

企业文化的建设是为了增强员工凝聚力和组织适应性，需要符合员工的利益取向，考虑如何增加员工对企业的参与感、归属感和幸福感。

3.寻找合适的文化规划

企业文化的建设需要有一套合适的规划方法和框架，需要考虑到组织战略、文化禀赋和社会环境等多方面因素，确立文化建设的长期目标。

结语

企业文化建设是一个全面而艰巨的过程，需要更加认真对待。在证券公司总部，企业文化建设应当区分三层，注重推进组织文化改造，强调长期大局，注重员工利益，建立合适的文化规划，在不断改进和完善企业文化建设的同时，也能让企业在多个方面获得优势，进一步实现战略目标。

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