创业公司股权(公司股权分红协议)

Q1：创业公司如何分配股权

有技术的话，持有的更多，建议你从每个人的发挥作用重新衡量股份制如果你做的最多，贡献最大，就可以拿到最多30%以上，然后逐级递减其他人

Q2：创业公司股权分配原则

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股权分配建议：1.创业公司技术合伙人，要么，高薪0股权，不用承担风险好好干活就行了，要么底薪+股权，公司牛逼了的那天一夜暴富，或者什么也没捞着，哪有高薪还加股权的，更何况还是公司即将要步入正规时的股权，愿意让你认购都是足够厚道的公司。2.创业公司处理如何处理股权分配方案较合理，且能保证持续的分配？创始人、合伙人、员工都需要股权进行激励。如果分配比较合理，但是又能保持可以可持续的分配呢？谢东（孵化多家创业公司创始人）-我们实际运作中的的创业公司股权通常做这样的分配：如果只有创始人，就根据各自的投入和价值分配；如果有创始人和投资人，就把创始人团队和项目估值，然后按比例和投资人一起分配。通常，拿出10-30%的期权池，留给骨干员工和后续进来的骨干。创业公司相对比较简单，让重要的人都有股权。但公司决策投票比例并不一定按照股权分配，公司章程另有约定，以确保公司经营决策不受多股东的影响。建议一：公平当然能服众，但会引起另一个问题就是公司决策动荡，按照持股多者占有持股权，那如此公平最后的结果就是没有核心决策人，比如三个人每人分别占33%、33%、34%，任意两个人都可以合起来进行决策，公司不会有稳定的战略和方向，平常运营也会纠纷不断。我认为创业公司股权分配要遵循以下两点：使用“层级”的一个稍微不同的方式是“资历”。你的顶部层级是公司创始人，再下一层，你需要预留一整层给将来招聘牛逼哄哄并坚持需要

Q3：创业开公司股权如何分配？

可以协商，或认购

Q4：创业公司的股权架构应该怎么分配

怎样的股权结构设计是合理的？创业者又应该注意哪些问题？如下8个股权结构设计中值得注意的数值供创业者参考：1、创始人持有公司30%以上的股权较为合适。A股上市规则规定，如果公司有一个人直接或者间接持有30%以上股权，可以认定公司有实际控制人。最大创始人持股比例大于其他联合创始人之和，可以避免出现两个创始人股权比例太过接近，对一件事情有不同意见时产生争议。海外很多时候实际控制人不需要持股30%以上，其持股比例可能只有百分之十几甚至几，但依然能够控制公司，因为其可以对股票设置不同类别。比如A类股票持有者1人可以投20票，B类股票持有者1人只能投1票，这样实际控制人在表决的时候就有更大的话语权。2、联合创始人和员工一起持股30%以上。这样的持股比例既能使联合创始人个人持股保持与创始人较大差距，也能让创始团队总体持股超过60%，保障对公司控制的主动权。3、投资人股权占比30%-40%。除去创始人、联合创始人和核心员工持有的股权，剩下的为预留给投资人的股权。4、创始团队控制公司50%以上股权比较合适。此时关于公司经营的所有事项创始团队都可以直接进行决策。比如公司优先发展什么，计划做什么，如果创始人带领员工持有50%以上的股权，就能对这些经营事项进行决策。5、创始团队可以争取控制公司66.7%以上股权。此时创始团队能够控制公司所有资本类型事项。比如引进新股东，增资减资，股权转让，公司合并、分立，章程修订等跟资本运作相关的重大事项，这些事项都需要三分之二股东投票通过。假如创始人持股30%以上，联合创始人和员工持股30%以上，加起来能达到66.7%就非常安全，即使投资人有其他意见，只要公司的人齐心协力，仍然可以执行自己的方向。6、互联网公司一般预留10%-15%的期权池。这是60%互联网创业公司的选择。特别是对于那些已经发展到一定阶段，但还没有成熟，大概是A轮到C轮之间的公司。7、天使轮投资人持股最好不超过20%。比较典型的天使投资机构，常见的投资比例是20%。这样的比例保证了天使投资人在以后公司不断融资的过程中，持股比例不会降得太快，即使再融资几轮，持股比例稀释到10%或者5%都非常难，如果公司成长起来，获得利益依然比较多。对于创始人，公司第一次融资时股权的价值最低，此时卖掉的股权越多，以后股权价值高了，损失的利益越多。另外应避免天使投资人控股公司。1号店就是一个典型的例子，第一次融资时出让了80%股权，最终被京东收购，整个过程创始团队没有话语权，因为第一次融资出让了过多的股权。8、员工持股一般不超过25%。技术驱动或创意驱动的公司，往往高度依赖人才，这类公司为了招纳更有竞争力的员工，为员工预留的期权池一般超过15%。但员工持股比例不能过高，因为员工持股比例增加的同时，创始人持有股份就会变少。以上就是经邦根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。

Q5：【协议书】股份分红协议书

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股份分红协议书甲方：乙方：鉴于乙方多年来对甲方的经营和发展作出了重要贡献,为鼓励乙方为甲方更好的服务,经双方友好协商,订立协议如下：第一条：乙方职责。1、负责对甲方销售部门的领导和管理工作。2、积极拓展产品的销售市场；努力提高业务员的业务素质，对业务员定期开展培训；积极进行业务磋商，负责交易合同的谈判签订；对应收账款应及时催收。3、配合甲方上级部门对市场的调查研究，协调各部门的工作。4、保守甲方的商业机密，不外泄甲方的各种经营报表，如乙方侵犯甲方商业秘密，乙方应承担甲方因此所受的损失。第二条：甲方职责。1、按时发放本协议签订前约定的工资及福利、销售抽成、职务津贴等。其中工资：福利：销售抽成：职务津贴：2、每年年终前向乙方出示年度销售报表及盈亏报表。3、按约定事项准时发放乙方所得款项。第三条：分红条件：1、乙方需在甲方服务两年以上，并属甲方的部门领导或者经理级别以上职位。2、乙方无须资金投入，但必须参与甲方的经营管理，履行第一条的职责。3、甲方税后需有可分配利润，如果当年亏损则没有分红。4、乙方如在协议期内中途离职或者严重违反公司规章制度被革职、降级的，将无法享受本协议的分红所得。住址：湖北省武汉市武昌区杨园街柴林东区2.5.7.3

Q6：创业公司股权分配原则

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股权分配建议：1.创业公司技术合伙人，要么，高薪0股权，不用承担风险好好干活就行了，要么底薪+股权，公司牛逼了的那天一夜暴富，或者什么也没捞着，哪有高薪还加股权的，更何况还是公司即将要步入正规时的股权，愿意让你认购都是足够厚道的公司。2.创业公司处理如何处理股权分配方案较合理，且能保证持续的分配？创始人、合伙人、员工都需要股权进行激励。如果分配比较合理，但是又能保持可以可持续的分配呢？谢东（孵化多家创业公司创始人）-我们实际运作中的的创业公司股权通常做这样的分配：如果只有创始人，就根据各自的投入和价值分配；如果有创始人和投资人，就把创始人团队和项目估值，然后按比例和投资人一起分配。通常，拿出10-30%的期权池，留给骨干员工和后续进来的骨干。创业公司相对比较简单，让重要的人都有股权。但公司决策投票比例并不一定按照股权分配，公司章程另有约定，以确保公司经营决策不受多股东的影响。建议一：公平当然能服众，但会引起另一个问题就是公司决策动荡，按照持股多者占有持股权，那如此公平最后的结果就是没有核心决策人，比如三个人每人分别占33%、33%、34%，任意两个人都可以合起来进行决策，公司不会有稳定的战略和方向，平常运营也会纠纷不断。我认为创业公司股权分配要遵循以下两点：使用“层级”的一个稍微不同的方式是“资历”。你的顶部层级是公司创始人，再下一层，你需要预留一整层给将来招聘牛逼哄哄并坚持需要

Q7：分红股权转让协议

9：10-9：20集合竞价9：25产生开盘价9：30正式开盘

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