加强股权文化建设(股权拍卖利好还是利空)

Q1：如何凝心聚力，加强企业文化建设

博时旗下的好基金：博时主题、博时精选、博时裕富剩下的博时新兴勉强可以

Q2：如何建立股权激励方案有效落地的企业文化

一提起企业文化，许多专家、学者、企业管理者都是振振有词，滔滔不绝。可以说是众说纷纭，仁者见仁，智者见智。然而，尽管有很多人在研究，但至今也没有统一口径，没有一个统一的标准定义。而我本人则对以下的定义比较认同：“企业文化是指企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成，并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，企业文化是一种管理文化、经济文化及微观组织文化。”从以上的定义可以看出，企业文化主要包含四方面的内容，即：“企业的最高目标或宗旨、共同的价值观、作风和传统习惯、行为规范和规章制度。”而这些内容，都是可以实实在在的引导、规范、固化于员工的意识形态和日常行为中的。关于企业文化，杰克韦尔奇曾经说过这样的话：“我们必须让正确的处事态度渗透到公司每一个员工的头脑里。我们要创建一种环境，允许人们——事实上，应该是鼓励人们——按照事情的本来面目看待事情，要按照事情自身的方式，而不是自己的主观愿望的方式，来处理事情。”由此可见，企业文化在管理中渗透与根植的必要性与重要性。说白了，企业文化就是一种思想、一种思维方式、一种处事方式和作风、习惯。而企业文化的落地，就是要让全体员工都认同、并且都养成本企业的一种正向的思维、作风与习惯，让这种正能量成为员工自身思想、工作、生活的自觉行动，以此增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力、向心力，激发员工的士气、斗志和创造力，以这种文化的力量推动企业的进一步发展，从而实现企业、员工乃至社会的共赢。在回答“应该如何才能将企业文化建设真正落地”以及我们“具体做了哪些有益的措施来帮助和实现公司文化的落地”的课题之前，我想先谈一下“怎样才算是落地？”对于“怎样才算是落地”，大家的衡量标准肯定不尽相同。而我认为的落地，可能标准并不是很高。譬如：我们的员工在外面代表公司开展业务时，他的思维方式、言谈举止、工作风格，处处都显示了我们公司的“做派”；一位员工离职以后来到一家新的公司，不自觉的就会把我们的这种“做派”带到新的公司，并且影响了他们；员工在业余时间、在日常生活交往中，不经意的就会从口中流露出诸如“我们公司怎样、我们是怎么做的云云……”这样充满自豪感的语言等等。我认为：这样，我们的企业文化落地就算是“卓有成效”了。就像是一个优秀的职业军人，尽管他没穿军装，但他的一言一行、一举一动都彰显着一个军人的作风、素质与品格，因为他经过了军队文化的塑造与洗礼，军队文化已深深地“凝固在他的头脑中、融化在他的血液里、绽现在他的行为上。”这就是文化真正的落地。“企业文化建设不是空喊口号，真正落地才是关键。那么，如何做到文化落地？我们可以在制度层面、物质层面、行为层面和精神层面等，通过采取各种有效举措，借助各种文化网络，去宣导、实施和落地。”具体我们是这样做的：我们认同“企业文化是一个生态系统，保持核心价值观在一定时期内稳定的同时要不断随内外环境的变化作出相应的调整。企业文化是个动态的概念。”因此，我们根据企业文化的结构（“制度层、物质层、行为层、精神层”）、性质（“无形性、依托性、相对稳定性和连续性、个性”）和作用（“导向作用、约束作用、凝聚作用、激励作用、辐射作用”），结合公司不同的发展阶段，采取不尽相同的措施，以便使企业文化建设不断推向深入。我们认为，通过各种形式、借助各种文化网络去传播、宣导、培训、实施，那只是方法，而要使企业文化真正有效落地，以下几方面是必须的：1、“一把手”重视是关键。因为企业文化很大程度上反映了企业家的价值诉求，并且由上而下进行才会更有效，所以，关键是企业家（或领导人、老板）首先要重视；并且要率先践行；2、统一思想是根本。企业高层、中层必须统一认识、统一思想。只有先在公司管理层形成共识、达成一致，才能为之后的有效推进，奠定有力的基础；3、规划设计是前提。要较好的推进企业文化建设，必须做好规划设计方案，尤其是要确保企业文化建设方案的可行与可操作性；4、制定标准作指导。要根据规划方案，制定规范的“工艺”“操作”标准与流程，以便于实施过程中的“作业指导”、跟进落实，以使其顺利进行；5、营造环境搭平台。营造良好的工作环境与浓厚的企业文化氛围，强化企业文化仪式，使企业文化与日常工作有机融合，让员工在潜移默化中受到熏陶；6、领导催化很重要。高中层管理者不仅要率先垂范，更要言传身教，并且要起到“催化师”的鼓动、拉动、推动作用；7、形成制度有保障。建立健全检查、监督和考核机制，形成制度保障，确保企业文化推进过程的顺利执行与有效监控；8、评估体系促成效。建立企业文化评估体系，定期对企业文化实施效果进行评价与信息反馈，并将企业文化建设成效与部门领导绩效挂钩，以此形成强有力的抓手，确保企业文化建设真正落地，发挥出应有的作用。“企业文化的落地是个系统的工程，从狭义上说是企业文化理念的推广、渗透、考核与完善过程，但广义上看，是企业本身成长的过程，是一个长期动态演变的过程。”因此，如何根据企业战略发展需要、结合企业实际，在继承优秀传统文化的基础上，以先进的理念、制度、行为、形象推动企业文化的不断演变、升华并真正落地，使之成为企业不可或缺的软实力，为实现企业的长远目标提供强大的文化支撑，尚需我们HR们不懈的去努力！

Q3：为什么要加强企业文化建设，提升企业发展软实力，提高企业的凝聚力

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Q4：求加强企业文化建设的现实意义

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Q5：北京金一文化发展股份有限公司的金一资质

【设计研发实力】金一的创意研发团队是一支强大的设计队伍，由曾经在众多领域取得过突出业绩的多名资深策划人员、设计人员组成，在产品主题、内涵、外观、包装等各个方面力求艺术价值、文化价值和收藏价值的契合和展现。在2009第四届中国文化创意产业年度峰会上，金一的“世博金钥匙”荣获国家级大奖—09年最佳创意产品奖。金一文化斥资于2010年在江阴市创建创意亚洲（全称“亚洲城市文化创意设计联盟”），占地约1万平方米，四周活水环绕，人文景致叹为观止。创意亚洲以“最具影响力的城市文化创意机构”为目标，整合亚洲各城市政府机构、创意设计企业、高等院校，以及职业艺术家、设计师等资源，致力于城市文化元素研究开发。亚洲城市文化创意设计联盟整合政府、企业、高校和职业艺术家、设计师的资源，依托亚洲创意大厦，建立一个集研究、开发和商业运营为一体的常年机构，深入研究各城市文化元素、设计和开发符合城市性格的城市标志、城市空间设计、纪念品、吉祥物、出版物、高端纪念品礼品等，促进亚洲城市间的经济合作，帮助各城市本土的创意产业化发展，推动亚洲城市文化繁荣和创意产业发展。【生产实力】金一整合众多掌握国际领先贵金属加工技术的制作企业资源，与上海造币厂、沈阳造币厂、深圳国宝造币有限公司、南京造币厂、长城精炼厂等建立了长期战略合作关系，产品运用一流的贵金属造币工艺、首饰顶尖制造工艺，确保每件产品的精良品质。上述合作方均为系统内生产。金一首先以国内各造币厂为主要的生产方，对质量进行了保障，同时，通过原材料检验、半成品检验、成品入库检验及出库检验四道环节，全面杜绝质量问题的发生。所有生产的产品均由国有造币机构出据鉴定证书或由国家珠宝玉石检测中心出据的金银检测证书。【营销实力】金一已经逐渐建立起覆盖全国100余个城市的营销网络，包括银行系统、邮政系统、70余家金一黄金专卖店、涵盖各大珠宝零售企业店面、大型百货商场以及电视销售、网络销售等渠道。依据公司的产品定位，秉持让利于民的宗旨，公司实行低价让利于民的价格策略，并根据投资型需求、收藏类需求开发贵金属产品，致力于满足各层面消费者对投资、收藏、文化的追求。金一每年用于品牌和产品的推广费用超过1亿元，与国内各大报纸、电视、广播和移动传媒等等媒体建有长期稳定的合作关系。金一以完善的售后服务、先进的会员管理制度、科学的营销模式都促进了企业稳定的发展和良性循环。【特许经营经验】金一曾作为北京奥运会贵金属特许分销商，期间以传承体育文化、发扬奥运精神为主导，针对性的研发了一批极具收藏和艺术价值的奥运贵金属产品。涉及银行系统、奥运特许商品店面系统、呼叫中心、专卖店等多个渠道，采用了DM、广播、电视、户外广告等多种宣传方式，创造了超过10个亿的销售额。通过奥运的特许经营获得了对特许经营模式丰富而宝贵的经验，也全面提升了公司的管理和运营水平。2008年8月，金一与广州亚组委签约，正式成为第16届亚运会贵金属类供应商和特许生产商。2008年10月，公司组建广州分公司，吹响2010年广州亚运特许贵金属市场的号角。紧接着，首款亚运会特许贵金属产品《亚运生肖金、银条》成功上市。金一与广州亚组委市场开发部于2009年5月在北京人民大会堂举办了隆重的亚运贵金属商品全国启动仪式，来自全国两百多位贵金属类经销商参与了此次活动，极大范围类推广了广州亚运会。2009年3月，金一与中国黄金集团上海黄金公司签属了战略合作意向书，制定了广州亚运会结合产品合作计划，并对金一黄金作为上海世博会标志特许贵金属产品经营企业进行了前瞻性的合作设想。届时，中国黄金同意运用中国黄金品牌、全国销售渠道及中国黄金集团专有原料“99999”高纯金与金一公司进行世博产品市场开发方面的深度合作。2009年4月，中国2010年上海世博局正式公布北京金一文化发展有限公司为上海世博会特许经营企业，现金一已经研发近10款上海世博贵金属特许商品,预计截止到上海世博会结束，我司将开发近百款产品，预计销售额达20亿。【信息管理系统】金一启用国际一流ERP供应商SAP的信息系统，针对渠道、专卖店、个性化定制等不同的销售模式，定制了规范的ERP操作流程，同时系统运行已集成化，软件的运作跨越多个部门，达到了时时反应项目进度、质量状况、销售数据、库存数据、货物运转状态、结算凭据等信息，为决策提供了依据。通过ERP，各级业务部门优化了对接流程，降低了沟通成本，提高了工作效率。【物流配送系统】金一拥有两层3000平米的仓储空间，运用先进仓储物流管理系统，实现了条码批次、唯一化管理、智能货位管理、虚拟货位管理等，应对的实时和灵活，降低了管理成本。下一步将持续完善仓储内部环境及运输外部环境。运输主要依托EMS、顺丰快递、中联航等大型物流公司承接，并签订了长期的合作协议。

Q6：金一文化发展前景怎样？到这家公司上班是个正确的选择吗？

金一的办公环境、企业文化、员工待遇都还是可以的，而且金一还获得过“中国（行业）十大领军品牌”等荣誉称号，未来的发展前景挺好的，所以到这家公司上班，还是比较有前途的。

Q7：深圳金一文化是一个什么样的公司

金一文化发展股份有限公司于2003年注册成立自有品牌“金一黄金”，一直以传承中华文明精粹为己任，期冀黄金文化与东方文明共襄盛举。金一注册资金1亿元，员工千余人，旗下有北京金一、江苏金一、广州金一、深圳金一四个子公司，以星火燎原之势，覆盖了中国经济最发达、活跃的地区。在过去的几年里，金一秉承让“黄金讲述文化，让文化诠释黄金”的产品研发理念，围绕“创艺见真金”的品牌定位，不断开发创意独特的贵金属产品，开拓黄金消费市场。

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